На очередной сессии по разработке стратегии развития Самарской области на ближайшие годы обсуждали совершенствование кадровой системы региона. Главные проблемы в этой сфере связаны с сокращением трудоспособного населения. С 2010-го года по 2016-й оно уменьшились на 71 тысячу человек. Ещё одна сложность связана с оттоком людей. Молодые и квалифицированные кадры всё чаще уезжают в Москву, Санкт-Петербург и Краснодар.
- Регион в последние 3 года впервые с этим столкнулся. Самарская область всегда была привлекательна, - отметил врио губернатора Самарской области Дмитрий Азаров. - Всегда, даже если естественная убыль была, она перекрывалась миграционным притоком. Такое впервые за всю историю существования Самарской губернии, когда начался отток населения! Меня это даже больше волнует, чем то, что у нас 3 года подряд падал индекс промышленного производства.
Просела Самарская область и по экономическим показателям. За последние 10 лет по объему промышленного производства на душу населения регион откатился с 15-го места на 25-е, а по внешней торговле - с 12-го на 20-ое. Всё это руководство губернии связывает с человеческим фактором — профессиональный потенциал людей не был грамотно реализован. Исправлять ситуацию собираются путем создания технологических рабочих мест, поддержки талантливой молодежи и молодых специалистов рабочих профессий. Должна измениться и работа учебных заведений, которые при подготовке кадров в первую очередь нужно ориентировать на то, что востребовано на рынке труда.
- В этой связи для нас очень важно знать, какие процессы идут в трудовой сфере, - считает Дмитрий Азаров. - Раньше у нас такая возможность была, с 1995 года, но мы иногда свой же опыт забываем по многим направлениям. В губернии в то время непрерывно проводился мониторинг социально-трудовой сферы с участием специалистов и экспертов. В 2013 году он был прекращен. Думаю, что необходимость в его возобновлении как никогда актуальна, если мы хотим выстраивать грамотную стратегию развития региона.
При этом федеральные эксперты считают, что, какие бы новшества руководство региона ни вводило, главное - менять культуру работы людей и строить целостную систему подготовки кадров.
- Организационная культура похожа на рассол. Огурцы туда опускают разные, а все они получаются солеными, - сказал проректор РАНХиГС Дмитрий Буташин. - Один, два, три, пять заряженных, профессиональных, нацеленных на результат управленцев ситуацию кардинально изменить не смогут. Не факт, что культура их поглотит и они станут теми самыми солеными огурцами, которые придерживаются бюрократических процедур, но они либо могут уйти, либо начнут более аккуратно двигать проекты.
Следующая сессия по разработке стратегии развития региона будет посвящена экономике, она пройдет 7 августа.
Фото: twitter.com/SamRegion_Press