ЗА СТРАХ ИЛИ ЗА СОВЕСТЬ

https://youtu.be/UN7CYcbSYN4

Обсуждали разницу стратегий отношений и поведения с сотрудниками, с людьми вообще, с собой двух прежде руководителей (одна начальник отдела кадров, другая мастер цеха), а с недавнего времени пенсионерок. Выяснили, что специалист по кадрам как руководитель черпала свою уверенность в авторитете того, кто ее назначил, в правилах и обязанностях подчиненных, демонстрировала власть своего начальнического кресла, в человеческие отношения не вступала. Мастер на заводе, даже конфликтуя и проявляя, когда надо, жесткую требовательность, всегда оставалась в цеху в партнерских, товарищеских, если не дружеских, отношениях с сотрудниками. Влюбленная в свою работу, в свой завод, умела и в подчиненных разбудить хозяйское увлеченное отношение к делу как к своему личному.

Снова вернулись к вопросу о разнице их жизненных мотивов, мотивов участия в работе, в руководстве людьми. Почему они так по-разному включались?

- Чью задачу, наконец, каждая из них выполняла?

Оказалось, что та, кто утверждала свою власть, работала не для себя, а за похвалу.

- Ей надо было, - как сказала одна из участниц разговора, - выслужиться перед начальством! Поэтому прижать тех, кто под ней, показать свою власть.

Собственной силы в отношениях у нее, мы говорили, не было (не было отношений). Она стращала или заигрывала. Зависимые сотрудники ей льстили. Начальство хвалило. Но, по сути, она оставалась всегда и с теми и с другими в скрытом конфликте. Когда ее неожиданно «ушли» на пенсию, она осталась обиженная  на тех и на других, одна.

Другая оставалась в живых, партнерских отношениях с товарищами по работе потому, что мотивом ее жизни всегда была и остается ее жизнь. На работе – работа, люди, с которыми она работала. Дело, которое они вместе делали, было ее дело – ее жизнь. Поэтому и отношения здесь искренни, и конфликты – конфликты сотрудников по делу. И когда она ушла на пенсию, тоже в связи с сокращением производства, она гордится своим заводом, своей судьбой, чувствует необходимость делу своего ухода. Чувствует себя такой же молодой, как и всю жизнь. И остается работать в том же цеху, где была мастером.

Для одной мотив и работы и жизни – одобрение, похвала, угождение начальству, ожидание награды (мы много говорили о демонстративности как жизненном стиле)… В результате неудовлетворенность, усталость, обиды.

Для другой мотив ее жизни – жизнь, в деле – ее дело, процесс, результат. Результатом – удовлетворение, гордость участницы, благодарность и молодость.